#151 – Dinero gør sig ekstra relevant under lockdownen. Med Patrick Teglstrup Rasmussen
Dinero har hurtigt kunne tilpasse deres service til kundernes behov under corona-lockdownen. Det er et glimrende eksempel på en fleksibel forretnignsmodel.
Dinero har hurtigt kunne tilpasse deres service til kundernes behov under corona-lockdownen. Det er et glimrende eksempel på en fleksibel forretnignsmodel.
Hvis virksomheden for sat det rigtige team, så er de allerede tæt på mål. Det handler om at dække alle de afgørende roller fagligt og personligt.
Når noget giver mening for et menneske, så oplever denne en følelse af succes. Hvis virksomheder kan vække denne følelse i medarbejderne står den stærkt.
Virksomheder skal give overskud for at eksistere i næste måned, men for at eksistere i fremtiden skal de også give mening for kunder, ansatte og samfundet.
Fremtidens virksomheder forstår at de ikke skal være noget for alle. At finde en niche kan meget vel være virksomheders vigtigste opgave.
Virksomheder skal kunne handle også når vilkårene ændre sig markant. Handlekraften kommer ved at skabe resiliente virksomheder og medarbejdere.
Virksomheder kan ikke spare sig gennem en krise. Det er tilgengæld en hårdfin ballancegang, når der skal spares et sted for at investere i nye koncepter.
Relationer er afgørende i krisetider – relationer til kunder, leverandører og partnere. Roccamore er bygget på stærke relationer og et dedikeret community.
Corona lockdownen har ramt alle virksomheder og det giver muligheder. Les Deux og Andreas har bl.a. brugt krisen til at vise lederskab.