Ofirs Turnaround. Med Karsten Vikke og Alexander Kragh
Ofir havde allerede et stærkt produkt, så opgave blev strategisk at prioritere benhård og skabe en kultur med selvtillid til at turde fejle.
Forretningsmodellen
Digitalisering af service. En samtale mellem Thomas Østerkjerhuus og Tomas Maltha Krogh
Nøglen til succes med digitaliseringen er at kunne udnytte de digitale muligheder, uden på samme tid at gå på kompromis med servicen.
Autencitet i marketing. En samtale mellem Thomas Østerkjerhuus og Nick Traulsen
Det er ikke længere nok, at ramme potentielle kunder med dit budskab. Dit budskab og kommunikation skal også være autentisk for at vinde.
Bomae investerer i branding. Med Tomas Maltha Krogh
Sådan investerer Bomae i branding Den vigtigste kamp for fremtidens virksomheder, er kampen om pladsen i kundernes bevidsthed. Hvis kunderne …
#223 – Salg anno 2021. En samtale med Thomas Østerkjerhuus og Peter Haahr
Salg er en dynamisk størrelse og virksomheder bliver nød til hele tiden at tilpasse og udvikle deres salg og salgsprocess.
#221 – Det uforløste (HR) ansvar i virksomheden. Med Nicklas Pyrdol
Har virksomheden medarbejdere, så medfølger det også et ansvar – også selvom virksomheden endnu ikke har indset at ansvaret er der.
#220 – Hvordan skal HR digitaliseres? Med Rasmus Festersen
Succesfuld digitalisering handler ikke om at sætte strøm til virksomhedens processer. Det handler om at sætte strøm til de rigtige processer.
#219 – Hvornår skal virksomheder investere i HR? Med Mads Paaskesen
Med begrænsede ressourcer følger der et ansvar for at prioritere – også i HR. Men, hvornår er det så det rigtige tidspunkt at investere i HR?
#218 – Hvem har ansvaret for HR i virksomheden? Med Bjarne Lauritsen
Forsvinder HR-ansvaret, hvis der ikke er en HR-funktion eller medarbejder? Nej for det er er i sidste ende lederne, som har ansvaret for HR.