Bomae investerer i branding. Med Tomas Maltha Krogh
Sådan investerer Bomae i branding Den vigtigste kamp for fremtidens virksomheder, er kampen om pladsen i kundernes bevidsthed. Hvis kunderne …
Sådan investerer Bomae i branding Den vigtigste kamp for fremtidens virksomheder, er kampen om pladsen i kundernes bevidsthed. Hvis kunderne …
Salg er en dynamisk størrelse og virksomheder bliver nød til hele tiden at tilpasse og udvikle deres salg og salgsprocess.
I fremtiden handler det ikke om antallet af beslutninger, men kvaliteten af beslutningerne. Det kræver tid til både fokus og fordybelse.
Har virksomheden medarbejdere, så medfølger det også et ansvar – også selvom virksomheden endnu ikke har indset at ansvaret er der.
Succesfuld digitalisering handler ikke om at sætte strøm til virksomhedens processer. Det handler om at sætte strøm til de rigtige processer.
Med begrænsede ressourcer følger der et ansvar for at prioritere – også i HR. Men, hvornår er det så det rigtige tidspunkt at investere i HR?
Forsvinder HR-ansvaret, hvis der ikke er en HR-funktion eller medarbejder? Nej for det er er i sidste ende lederne, som har ansvaret for HR.
I stedet for at måle, hvordan medarbejderne har det, så kan HR spørge dem og dermed skabe indsigt, der er afgørende for fremtidens virksomhed.
Hvordan sikrer virksomheder, at HR performer? Heidi Wassini kommer med hendes bud på at skabe de bedste forudsætninger for HR.