Ofirs Turnaround. Med Karsten Vikke og Alexander Kragh
Ofir havde allerede et stærkt produkt, så opgave blev strategisk at prioritere benhård og skabe en kultur med selvtillid til at turde fejle.
Ofir havde allerede et stærkt produkt, så opgave blev strategisk at prioritere benhård og skabe en kultur med selvtillid til at turde fejle.
Nøglen til succes med digitaliseringen er at kunne udnytte de digitale muligheder, uden på samme tid at gå på kompromis med servicen.
Det er ikke længere nok, at ramme potentielle kunder med dit budskab. Dit budskab og kommunikation skal også være autentisk for at vinde.
Sådan investerer Bomae i branding Den vigtigste kamp for fremtidens virksomheder, er kampen om pladsen i kundernes bevidsthed. Hvis kunderne …
Salg er en dynamisk størrelse og virksomheder bliver nød til hele tiden at tilpasse og udvikle deres salg og salgsprocess.
I fremtiden handler det ikke om antallet af beslutninger, men kvaliteten af beslutningerne. Det kræver tid til både fokus og fordybelse.
Har virksomheden medarbejdere, så medfølger det også et ansvar – også selvom virksomheden endnu ikke har indset at ansvaret er der.
Succesfuld digitalisering handler ikke om at sætte strøm til virksomhedens processer. Det handler om at sætte strøm til de rigtige processer.
Med begrænsede ressourcer følger der et ansvar for at prioritere – også i HR. Men, hvornår er det så det rigtige tidspunkt at investere i HR?