#158 – Derfor er fremtidens virksomheder optimistiske. Med Henrik Mathiasen
Optimistiske virksomheder formår at handle i modgang, men det kræver optimistiske medarbejdere. Spørgsmålet er: Hvordan bliver medarbejderne optimistiske?
COVID19
#157 – Heartbeats styrke under lockdownen blev deres handlekraft. Med Le Gammeltoft
Hvad sker der, når hele ens pipeline af kunder pludselig forsvinder? I Heartbeat fik de travlt med at finde nye kunder, der pludselig havde fået nyhe behov.
#154 – Lockdownen fik de tre founders i Statum til at fyre sig selv. Med Alexander Kragh
De tre founders i Statum har fyret sig selv som følge af corona lockdownen. Virksomheden kan drifte og eksistere fint uden founderne.
#152 – Når lockdownen skaber en nytænkende digitale oplevelse. Med Pil Hibiscus Knudsen
Hvordan skaber du unikke oplevelser på internettet? Escape the Web er et nytænkende oplevelses koncept, der blev født under lockdownen.
#151 – Dinero gør sig ekstra relevant under lockdownen. Med Patrick Teglstrup Rasmussen
Dinero har hurtigt kunne tilpasse deres service til kundernes behov under corona-lockdownen. Det er et glimrende eksempel på en fleksibel forretnignsmodel.
#145 – Instafilm køber sig tid og investerer i nye koncepter under lockdownen. Med Abbi Moreno
Virksomheder kan ikke spare sig gennem en krise. Det er tilgengæld en hårdfin ballancegang, når der skal spares et sted for at investere i nye koncepter.
#143 – Les Deux tager ansvar for samarbejdspartnerne under Lockdownen. Med Andreas von der Heide
Corona lockdownen har ramt alle virksomheder og det giver muligheder. Les Deux og Andreas har bl.a. brugt krisen til at vise lederskab.